Regrutacija i selekcija na kadri (Makedonski)
Vrsta: Seminarski đ Broj strana: 16 đ Nivo: Filozofski fakultet

Sodržina:
Voved _______________________________________________________________ 2
Pravilna selekcija ___________________________________________________ 3
Regrutiranje i selekcija _____________________________________________ 4
3.1 Planiranje na čovečki resursi ______________________________ 4
Analiza na rabotni mesta __________________________________ 5
Biografski podatoci _________________________________________________ 6
4.1 Prijava za rabota ____________________________________________6
4.2 Biografski prašalnici ______________________________________7
Intervju _____________________________________________________________ 8
Testovi _____________________________________________________________ 10
Regrutiranje i selekcija vo državnata administracija __________________ 13
Zaklučok ___________________________________________________________ 15
Koristena literatura ________________________________________________ 17
Voved
Edna firma kolku i da se proširuva nejziniot uspeh vo golema mera zavisi od kvalitetot na vrabotenite i pravilnoto menadžiranje so niv, odnosno dali tie će go dadat svojot maksimum ili pak će posakaat što pobrgu da ja napuštat taa firma.
Pravilna selekcija
Selekcijata na vrabotenite treba da se sfati mnogu seriozno i taa treba da ja donese rabotodavecot so opsežna analiza. Imeno vrabotuvanjeto na najsposobniot rabotnik od site prijaveni za edno rabotno mesto može da bide najvažnata odluka na rabotodavačot. Greškata može skapo da ja plati tokmu toj. Taka sopstvenikot na edna farma vo Amerika zagubil lucerka vo vrednost od 80.000 dolari, zatoa što rabotata mu ja doveril na eden rabotnik što tvrdel deka znae da balira . Ili pak primerot za sopstvenikot na edna farma za prasinja, isto taka vo Amerika, zagubil iljadnici dolari za samo tri meseci samo poradi toa što vrabotil pogrešna ličnost na pogrešno rabotno mesto. Ottuka proizleguva deka uspehot na nadredeniot sekogaš zavisi delumno i od onoj na podredenite. Onie što se vraboteni na vistinskite rabotni mesta i koi gi poseduvaat vistinskite veštini će dadat pogolem pridones za kompanijata.
Regrutiranje i selekcija
3.1 Planiranje na čovečki resursi
Planiranjeto na čovečkite resursi se redica aktivnosti vo koi menadžerite treba da gi predvidat tekovnite i idnite potrebi od čovekovi resursi vo firmata što ja vodat. Tekovnite čovečki resursi se vrabotenite što na firmata $ obezbeduvaat visoko kvaliteni stoki i uslugi za potrošuvačite. Dodeka pak idnite čovekovi resursi se idnite vraboteni so koi firmata će gi ispolni svoite dolgoročni celi. Del od toa planiranje na čovečkite resursi, se i menadžerskite predviduvanja za pobaruvačkata i ponudata. Predviduvanjata za pobaruvačkata gi procenuvaat kvalifikaciite i brojot na onie koi treba da se vrabotat vo firmata vo odnos na nejzinite celi i strategii. Predviduvanjata na ponudata ja procenuvaat raspoloživosta i kvalifikaciite na tekovnite vraboteni i ponudata na kvalifikuvani rabotnici na nadvorešniot pazar na trudot. Procenkata za potrebite i na tekovnite i na idnite čovečki resursi im pomagaat na menadžerite da odredat kogo treba da gi regrutiraat i da gi izberat za da možat da se postignat organizacionite celi sega i vo idnina na firmata.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]